Как работать с сотрудниками удалённо?

Принято считать, что построить эффективный процесс удалённой работы очень сложно. Но это не всегда верно. Какими положительными свойствами обладает удалённая рабочая деятельность?

Одним из преимуществ будет экономия расходов на содержание офиса. Это будет удобным способом сэкономить для маленькой компании. Другим плюсом является возможность выбора сотрудника из большего числа кандидатов. В этом случае шанс найти специалиста с нужной квалификацией увеличивается. Хотя нанимать сотрудника, проживающего в другом городе, может быть не лучшей идеей, только если вы не уверенны в его профессиональных качествах и ответственном выполнении своих обязанностей. Ещё одно свойство компании с удалёнными сотрудниками - "гибкость". Переезд главного офиса в другое место не доставит проблем и не остановит рабочий процесс.

Для кого подходит удалённая работа?

Такой способ работы больше подходит специальностям, которые пересекаются с программированием, дизайном и графикой, а меньше - разработчикам встроенных систем и приложений.

Как нанять IT-специалиста и контролировать выполнение его работы?

Мониторить удаленных сотрудников, в отличие от офисных, в разы сложнее. Поэтому необходимо качественно отбирать специалистов на должность. Однако современные средства связи позволяют отслеживать деятельность работника на расстоянии. Когда вы определились с сотрудником, для качественного результата его работы введите еженедельный (или ежедневный) контроль работы. С помощью специализированных программ, позволяющих следить за выполнением оговоренных задач, можно регулировать работу сотрудника. Самым простым способом будет обязать человека каждый день отмечать выполнение процесса работы в каком-либо текстовом редакторе. Таким образом можно избежать долгой работы с непрофессионалом. Работая в таком режиме можно быть уверенным в положительном результате проекта.

Как организовать работу удалённых разработчиков?

Организация сотрудников: что важно?

  1. Как и в любой работе с коллективом, важную роль играет система коммуникаций между специалистами. Необходимо настроить способы коммуникации для быстроты и удобства работы группы сотрудников; 
  2. Так как сотрудники находятся удалённо друг от друга, для мотивации важно создать ощущение коллективной деятельности. Это позволит разработчикам чувствовать, что они отвечают за часть командной работы, участвуют в общем проекте; 
  3. Личное общение остаётся обязательным. Регулярное проведение skype-конференций с использованием веб-камер и организация встреч в офисах помогут повысить эффективность работы и избавят сотрудников от ощущения изоляции;
  4. Обязать каждого сотрудника на удалённом режиме работы присылать ежедневный отчёт о выполненных задачах за день. Можно попросить указывать на какие проекты потрачено время за каждый час работы;
  5. В любое рабочее время должна быть возможность связаться с разработчиком по телефону, Skype и любыми другими способами.

Свяжитесь с нами 

Обращайтесь в BM-Consulting по любым вопросам в сфере IT. Наши профессионалы всегда готовы помочь вам избавиться от проблем с организацией работы сотрудников программистов. Мы гарантируем вам помощь в устройстве рабочего процесса с удалёнными и офисными сотрудниками, настройке отчётности о выполненной работе каждого сотрудника и оптимизации рабочей деятельности с целью повышения её эффективности. Обратиться за интересующей информацией можно по указанному номеру телефона или отправить письмо на электронную почту.